以穩(wěn)妥接收和效益提升為導(dǎo)向，扎實(shí)開展托管資產(chǎn)的運(yùn)營管理工作，開展盡職調(diào)查和價(jià)值分析后，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn)，開展戰(zhàn)略再造、組織再造和運(yùn)營再造。對(duì)擬處置資產(chǎn)，摸清問題、暴露風(fēng)險(xiǎn)，通過綜合診斷，發(fā)現(xiàn)和挖掘資產(chǎn)價(jià)值，化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為資產(chǎn)處置提供解決方案，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)和重要參考。對(duì)具有孵化培育的資產(chǎn)，通過規(guī)劃重塑、組織再造、流程再造、成本分析控制、運(yùn)營指標(biāo)體系建設(shè)、退出指標(biāo)體系建設(shè)、下沉管理、分類施策的方式加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升資產(chǎn)價(jià)值。

聚焦恒天集團(tuán)“兩資兩非”資產(chǎn)的接收、管理、運(yùn)營和處置工作，發(fā)揮好在集團(tuán)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革中的作用，落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略部署。通過加強(qiáng)資產(chǎn)處置平臺(tái)能力建設(shè)，制定“兩資兩非”資產(chǎn)處置工作指引，充分發(fā)揮“兩非兩資”承接功能，發(fā)力“兩非剝離”、“瘦身健體”、“層級(jí)壓減”、“戰(zhàn)略性退出”、“參股股權(quán)退出”等工作規(guī)范，推進(jìn)“兩資兩非”有效退出、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。