1月14日，恒天集團(tuán)召開(kāi)2024年度總部部門(mén)述職工作會(huì)，恒天集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金永傳出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職匯報(bào)，全面總結(jié)2024年部門(mén)工作成績(jī)，查找存在的問(wèn)題與不足，提出2025年工作思路和改進(jìn)措施。參會(huì)人員對(duì)2024年度總部部門(mén)工作和中層人員履職情況進(jìn)行了綜合評(píng)議。

金永傳充分肯定了2024年總部各部門(mén)取得的工作成績(jī)，同時(shí)指出總部部門(mén)在加強(qiáng)企業(yè)管控、賦能企業(yè)發(fā)展等方面存在的差距和不足。

金永傳強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部部門(mén)和總部中層管理人員是強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)管理的重要力量，對(duì)強(qiáng)化總部部門(mén)建設(shè)和中層人員履職能力提升提出三點(diǎn)要求。

一是要提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)機(jī)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管控的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)的穿透式管理，切實(shí)提高公司治理能力。

二是要強(qiáng)化思想轉(zhuǎn)變，順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)要求，認(rèn)真查找不足，不斷加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，自覺(jué)提升履職能力素質(zhì)，推動(dòng)集團(tuán)總部管理效能提升。

三是要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極服務(wù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要主動(dòng)思考謀劃工作，狠抓工作執(zhí)行落實(shí)，提升指導(dǎo)管控能力，以釘釘子精神抓好集團(tuán)深化改革、振興紡機(jī)各項(xiàng)工作。

恒天集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總部中層人員、各直管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文來(lái)源：恒天集團(tuán)微信公眾號(hào)）