1月14日，恒天資產(chǎn)召開調(diào)研成果交流研討會，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，交流調(diào)研工作成果。黨委書記、執(zhí)行董事邢國龍主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足崗位職責(zé)，逐一交流調(diào)研成果，提出了思路措施。交流研討緊緊圍繞“兩資”“兩非”處置退出、企業(yè)運(yùn)營管理提升、人力資源建設(shè)、企業(yè)破產(chǎn)重整、市場化業(yè)務(wù)探索、風(fēng)險防范控制等實(shí)際工作，內(nèi)容深入細(xì)致、有的放矢。 

針對天復(fù)所盈利能力弱的問題，提出了加強(qiáng)人才工作、注重能力建設(shè)、關(guān)注資金問題等措施，特別對3D打印業(yè)務(wù)，要科學(xué)論證，審慎推進(jìn)。針對山東凱馬產(chǎn)品競爭力弱、自有品牌銷量萎縮、研發(fā)人才短缺等問題，提出了全方位運(yùn)營管控、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)對外產(chǎn)能合作、推進(jìn)海外營銷和強(qiáng)化訂單風(fēng)險控制、推進(jìn)降本增效等多方位提升的措施，具體抓緊制訂工作方案，全面推進(jìn)。針對恒天嘉華非織造員工隊伍、薪酬管理等方面存在的問題，提出了優(yōu)化組織架構(gòu)、完善薪酬管理體系、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施，成立工作專班，圍繞“一去四提升”方案持續(xù)推進(jìn)。針對中恒天汽車破產(chǎn)重整工作，論證了引進(jìn)戰(zhàn)略投資人等內(nèi)容，提出破產(chǎn)重整操作路徑及后續(xù)推進(jìn)措施，最大限度減損挽損。市場化資產(chǎn)處置方面，分析了當(dāng)前不良資產(chǎn)行業(yè)形勢和面臨的問題，就恒天資產(chǎn)現(xiàn)狀和能力，分別從業(yè)務(wù)路徑、業(yè)務(wù)模式和盈利模式等角度進(jìn)行了研討。

邢國龍充分肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展的各項(xiàng)調(diào)研活動成果。他指出，各班子成員堅持問題導(dǎo)向，緊貼工作重點(diǎn)難點(diǎn)，通過深入、細(xì)致、精準(zhǔn)的調(diào)研，真正把情況摸透、把問題厘清，提出了符合實(shí)際的思路和切實(shí)可行的措施，起到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、激發(fā)干勁的目的。邢國龍強(qiáng)調(diào)，工作調(diào)研既要出實(shí)招、更要見實(shí)效，要認(rèn)真抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。針對不同的企業(yè)、不同的問題，要一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，把調(diào)研的成果真正運(yùn)用到實(shí)際中，將其轉(zhuǎn)化為推動“兩資”“兩非”妥善處置、企業(yè)運(yùn)營管理提升、解決歷史遺留問題、防范化解風(fēng)險和推進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)際成效。恒天資產(chǎn)和恒天文投高管、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

（黨委工作部 徐琬潔供稿）