2月14日，恒天資產(chǎn)在北京中服大廈召開2025年工作會議，回顧總結(jié)2024年工作成效，分析當前發(fā)展形勢，明確2025年工作目標和重點任務(wù)，動員廣大干部職工堅定信心、苦干實干，齊心協(xié)力推進恒天資產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

恒天集團黨委副書記、董事李曉紅出席會議并作講話，恒天資產(chǎn)黨委書記、執(zhí)行董事邢國龍作了題為《持續(xù)打造一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為公司謀發(fā)展、為職工增福祉》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理李貴豪代表公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子作工作報告。

邢國龍指出，2024年，恒天資產(chǎn)服務(wù)集團聚焦紡機主業(yè)，強化責任擔當，聚焦“兩資”“兩非”，發(fā)揮整體合力，強化風險管控，致力減損挽損，深化三項制度改革，狠抓提質(zhì)增效，圓滿完成了全年主要經(jīng)濟指標和重點工作，成績值得肯定。同時，邢國龍對2025年重點企業(yè)的重點工作進行了強調(diào)。邢國龍指出，恒天資產(chǎn)帶領(lǐng)各企業(yè)走好未來幾年的發(fā)展之路，需要做好五項工作：一要認真分析恒天資產(chǎn)及各企業(yè)現(xiàn)狀；二要準確把握恒天資產(chǎn)定位；三要在做好存量業(yè)務(wù)的同時，努力拓展增量業(yè)務(wù)；四要高度重視專業(yè)人才隊伍建設(shè)；五要加強恒天資產(chǎn)總部能力建設(shè)，為所管理企業(yè)賦能。

邢國龍強調(diào)，要實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強干部隊伍建設(shè)，打造一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。并結(jié)合30字企業(yè)文化綱要，從責任擔當、執(zhí)行落實、能力本領(lǐng)、團結(jié)協(xié)作、紀律規(guī)矩五個方面，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求：要有責任、有擔當，做引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行的責任承擔者；要強執(zhí)行、抓落實，做推進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的引擎驅(qū)動者；要提能力、強本領(lǐng)，做善學善思、善作善成的奮勇爭先者；要講團結(jié)、善協(xié)作，做倡導(dǎo)正能量文化的積極塑造者；要講廉潔、重自律，做嚴守紀律、不逾底線的頭腦清醒者。通過領(lǐng)導(dǎo)干部的責任擔當、率先垂范，帶動廣大干部職工進一步堅定信心，團結(jié)協(xié)作、苦干實干，為公司謀發(fā)展、為職工增福祉。

李貴豪對2024年度工作進行全面總結(jié)和系統(tǒng)分析，并就2025年重點工作作出安排部署：一要堅定聚焦處置退出，堅決實現(xiàn)攻堅目標；二要全力推進精益管理，持續(xù)提升重點企業(yè)競爭力；三要接軌市場，逐步構(gòu)建自主盈利能力；四要全速推進“八大工程”，高效達成階段成果；五要全面推進深化改革，釋放發(fā)展?jié)撃芘c活力。

李曉紅對恒天資產(chǎn)2024年的工作給予充分認可和肯定。他指出，恒天資產(chǎn)2025年要重視處置退出進度、管理提升和新業(yè)務(wù)拓展等方面的工作， 要集思廣議，開創(chuàng)性的解決問題，力求再創(chuàng)工作佳績。李曉紅要求；要承擔使命，創(chuàng)造價值，對所管理的不同形態(tài)的“兩資”“兩非”企業(yè)，以負責任的態(tài)度，妥善合理處置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；要持續(xù)推動并深化三項制度改革；要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，統(tǒng)籌好“減法”與“加法”關(guān)系；要加強黨建工作，推動黨建與經(jīng)營工作深度融合、相互促進，為發(fā)展提供保障；要加強班子隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，強化團隊協(xié)作。 會議還對2024年度先進集體和優(yōu)秀員工進行了表彰，向所管理企業(yè)分別頒發(fā)了《黨風廉政建設(shè)責任書》《經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。百路佳客車、凱馬汽車、恒天嘉華、霸州公司四家企業(yè)做了會議交流發(fā)言。 

恒天集團總法律顧問、北汽所監(jiān)事魯華和黨委工作部相關(guān)負責人出席會議。恒天資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、各企業(yè)主要負責人及職工代表等在主會場參加會議，京外企業(yè)中層以上干部以視頻方式在分會場參加會議。

（綜合管理部 供稿）